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市投資集團(tuán)召開(kāi)第二次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)
市投資集團(tuán)召開(kāi)第二次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)
[ 上傳單位:廣元投發(fā)集團(tuán)    發(fā)布時(shí)間:2015/9/7    錄入:admin ]

 

市投資集團(tuán)召開(kāi)第二次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì),從嚴(yán)從實(shí)抓安全生產(chǎn)

 

92,投資集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬驍主持召開(kāi)了集團(tuán)安全生產(chǎn)第二次專(zhuān)題會(huì)議,專(zhuān)門(mén)通報(bào)了各檢查組檢查情況,并就后期整改工作進(jìn)行了深入研究,提出了具體工作要求。他要求各單位、各項(xiàng)目部切實(shí)嚴(yán)肅起來(lái),認(rèn)真起來(lái),痛下狠心、狠下決心,全面落實(shí)責(zé)任和認(rèn)真整改。一要及時(shí)整改。各單位、各項(xiàng)目部要把握問(wèn)題的輕重,進(jìn)行分類(lèi)整改,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的“通病”(一般性問(wèn)題)由各單位、各項(xiàng)目自行安排、立即進(jìn)行整改,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的“重病”(較嚴(yán)重性問(wèn)題)要匯總上報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行研究解決,確保檢查出的所有隱患問(wèn)題于915日前全面得到及時(shí)整改。二要舉一反三。要抓住安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),突出對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的塔基塔吊、腳手架、電梯、電梯井、基坑支護(hù)以及臨時(shí)用電、消防安全等進(jìn)行反復(fù)檢查,定期檢查,加強(qiáng)管理,確保管理規(guī)范、措施到位。三要健全體系。以此次安全綜合大檢查為契機(jī),進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)管理體系,完善管理制度,制定考核辦法,創(chuàng)新工作方法,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的檢查、考核、獎(jiǎng)懲進(jìn)行規(guī)范、量化,要把考核結(jié)果納入工程進(jìn)度款撥付、納入干部職工績(jī)效考核、納入評(píng)先選優(yōu)工作中去,切實(shí)提高全體員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)。四要加大投入。進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)的資金、物資投入,完善防護(hù)措施,備齊應(yīng)急救援物資。同時(shí)要把安全生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi)納入項(xiàng)目預(yù)算,列入施工單位、監(jiān)理單位考核內(nèi)容。五要加強(qiáng)教育。董事長(zhǎng)馬驍指出,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)宣傳教育,就是關(guān)心和保護(hù)勞動(dòng)群眾生命安全的最直接辦法和最根本要求,要?jiǎng)?chuàng)新宣講方法,主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,切實(shí)把安全生產(chǎn)宣傳教育工作落到實(shí)處。

多年來(lái),市投資集團(tuán)一直高度重視安全生產(chǎn),層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”,確保了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。“8.12”天津港爆炸事件發(fā)生后,全國(guó)各地安全生產(chǎn)形勢(shì)凸顯嚴(yán)峻。為切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理,市投資集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬驍把安全生產(chǎn)工作列入董事長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)議事議程,親自抓、親自管,力爭(zhēng)抓出特色、抓出成效、形成體系和長(zhǎng)效機(jī)制,確保安全生產(chǎn)工作萬(wàn)無(wú)一失。

818,董事長(zhǎng)馬驍主持召開(kāi)了市投資集團(tuán)安全生產(chǎn)第一次專(zhuān)題會(huì)議,專(zhuān)門(mén)研究分析了公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)及仍舊存在的安全隱患,隨即在全集團(tuán)范圍內(nèi)組織開(kāi)展了一次安全綜合大檢查。此次檢查,公司在檢查的時(shí)間、范圍、內(nèi)容以及人員、方式上都進(jìn)行了充分考慮和精心安排,指定總工程師親自牽頭,并實(shí)行公司、項(xiàng)目、人員“三交叉”分組檢查,既突出了重點(diǎn),又確保了全覆蓋。整個(gè)檢查活動(dòng)從821日起至31日才完成,時(shí)間之長(zhǎng),檢查之全面和仔細(xì),體現(xiàn)了集團(tuán)上下對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視和嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度,檢查工作取得了實(shí)際成效。

會(huì)上,董事長(zhǎng)馬驍還強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作永無(wú)止盡,檢查整改完后,要再次主持召開(kāi)整改通報(bào)會(huì)、總結(jié)大會(huì)等,堅(jiān)持不懈地從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理,確保公司安全生產(chǎn)工作萬(wàn)無(wú)一失。

(信息來(lái)源:安全生產(chǎn)辦公室)

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