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楊武生深入龍亭公司現(xiàn)場辦公——明主業(yè)控風(fēng)險  嚴考核守底線
楊武生深入龍亭公司現(xiàn)場辦公——明主業(yè)控風(fēng)險  嚴考核守底線
[ 上傳單位:龍亭公司    發(fā)布時間:2022/8/9    錄入:ltgs ]

 

8月8日,市投發(fā)集團公司總經(jīng)理楊武生深入龍亭公司,從實際操作入手,逐項分析經(jīng)營業(yè)務(wù),逐條解決具體問題,為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展謀思路想辦法、打通難點堵點,并納入集團督查督辦重要內(nèi)容。

楊武生指出,龍亭公司前期工作主動性較強,但“問題小、問題多”要同樣引起重視,嚴禁問題“小變大”,積極穩(wěn)妥加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是沒有主業(yè)的企業(yè)就失去了市場價值,要明確主業(yè)。當前龍亭公司開展的學(xué)前教育、第三方咨詢等都屬于服務(wù)業(yè)的范疇,可以考慮社會事業(yè)投資這個主業(yè),但要進一步深入研究,借助專業(yè)機構(gòu)力量深入分析市場,結(jié)合公司實際盡快定位主營業(yè)務(wù)。二是一些企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)大的問題主要是風(fēng)險防控不到位,要嚴控風(fēng)險。同時要高度重視歷史遺留問題的風(fēng)險,按照集團“五項清理”要求,把催收應(yīng)收帳款作為重中之重,經(jīng)營風(fēng)險無處不在,要充分吸取企業(yè)失敗的案例教訓(xùn),嚴防利益輸送和法律訴訟的風(fēng)險。三是鮮明的業(yè)績導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展事關(guān)重要,要嚴格考核。實現(xiàn)國有企業(yè)保值增值就是要盈利,否則就該“清算關(guān)門”,嚴格考核,就是要樹立鮮明的業(yè)績導(dǎo)向,把收入、利潤和項目落地作為主要指標,把創(chuàng)造價值作為現(xiàn)代國有企業(yè)的管理目標,把“打破大鍋飯”和“實現(xiàn)多勞多得”作為重要經(jīng)營路徑。四是隊伍過硬的紀律作風(fēng)是保障,要守廉政底線。一方面要強化干部職工紀法教育,筑牢黨紀國法的思想防線;另一方面要精準掌握經(jīng)營中存在廉潔風(fēng)險的部門、環(huán)節(jié)和崗位,嚴明制度保障,夯實管理基礎(chǔ)。

龍亭公司表示,堅持增收創(chuàng)利的主基調(diào)不動搖,優(yōu)化績效考核機制,聚焦主業(yè)破局發(fā)展,確保年度任務(wù)圓滿完成和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。


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